市委编办聚焦机构优化、人才集聚、管理提升“三个维度”加强服务保障，推动建立职责明晰、运行高效、保障有力的公共卫生体系，提升应对重大疫情和公共卫生安全事件能力。一是优化布局结构，构建高质量医疗卫生服务体系。坚持把公共卫生放在优先发展战略位置，按照“整体谋划、补齐短板、全面提升”的思路，规范市、区疾控中心机构设置，强化管理力量，打造专业化、规模化、智能化的疾控网络。探索完善独立型和依托型相互协调配合的院前急救模式, 加快推进岛内急救分中心布局，依托定点医疗机构增设急救站点。有序有效引进知名院校及附属医院优质医疗资源，做好复旦中山厦门医院、川大华西厦门医院等新设医院的机构编制保障，服务区域医疗中心建设。二是加强服务保障，集聚优秀专业医疗卫生人才。将事业单位改革精简回收的编制资源优先向公共卫生领域倾斜，保障公立医院按标准配备卫生技术人员，充实中心血站工作力量，服务全市临床医疗队伍建设。坚持人才高端引领，允许公立医院引进入选省级以上人才计划的高层次人才，由人事主管部门录用后直接办理人员入编。加强医防融合，推动社区卫生服务中心与区疾控中心等公共卫生机构的人员流动。夯实基层基础，允许在核定的编制总量内，根据辖区人口变动、服务量增长情况，统筹调剂基层医疗卫生机构人员编制。三是提升管理，落实公立医院办医自主权。实行总量控制、行业监管与自主调控相结合，规范公立医院相关机构编制事项核定的原则要求、配备限额。变前置审批为事后报备，将公立医院党政后勤管理机构、领导职数设置和调整权限交由主管部门负责，服务保障公立医院建立健全现代医院管理制度，提升运营管理水平。完善厦门市属公立医院绩效考评机制，量化市属公立医院工作绩效考核的指标和标准，与院长年薪、医院工资总额挂钩，促进公立医院积极落实综合改革措施、提升临床医疗水平。
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