一是在整合执法职能上发力，构建集中统一的执法体制。组建市文化市场综合执法队伍，依法统一行使文化、旅游、文物、新闻出版、广播电视、电影市场领域的行政处罚、行政检查、行政强制和“扫黄打非”。改革后，全市文化市场综合执法机构进一步精简，岛内主城区执法队伍数量由5支减为1支，压减80%；支队内设机构由13个压缩为9个，压缩率30%。执法层级上岛内主城区实行一支队伍监管市场，岛外实行区大队属地监管+支队指导监督的执法模式，有效解决了原先执法力量分散有盲区、多头多层执法费资源、力量不足效率低等问题。

二是在增强执法能力上发力，构建专业规范的执法队伍。加强执法队伍政治建设、思想建设、能力建设和作风建设，围绕文化市场监管、疫情防控、信息化建设、规范执法等，持续组织业务培训，着力打造一支政治强、作风正、纪律严、业务精、形象好的文化市场综合执法队伍。队伍组建后已集中办案近3000人次，市支队立案421起，办结328起，2名执法骨干入选全国文化市场综合执法培训师资库、7名执法人员入选福建省师资库。人员办案能力进一步提升，仅负责思明辖区的执法一大队查办案件122件，较改革前四年办案量多15倍，办案数量和质量大幅跃升，有力维护文化市场秩序。

        三是在数字赋能增效上发力，构建智能高效的执法模式。统筹疫情防控和市场监管，深入推进源头治理、智能监管上，提升“厦门市文化市场信息化监管监控平台”功能，探索信息化建设与执法监管深度融合机制，初步建成“一平台（市文旅业务应用平台）、两中心（非现场监管中心和会商指挥调度中心）”信息化监管体系，并加大经费投入和执法保障力度，购置执法记录仪等终端装备149台(套)，实现执法业务全程线上办理、线上线下执法过程全记录、云端同步司法存证，提升执法公信力，切实推进文化市场综合执法监管高质量发展，营造一流营商环境和良好社会文化环境。