近年来，市委编办紧扣中心工作，不断完善绩效管理机制，优化体系建设，强化跟踪督促，推动各项重要改革和重点工作任务落地见效。

一、抓实绩效体系建设，发挥导向作用。一是聚焦中心工作，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，将市委、市政府年度重要决策部署和编办年度工作重点任务等纳入业绩指标，通过绩效管理推动中心工作落实。二是制定考核体系，科学设计绩效考核指标，设置业绩指标、自身建设、创新项目三大块，纳入意识形态、信息宣传、机关效能等工作，形成较为科学完善的考核体系，为考真考实考准打下良好的基础。

二、抓实绩效项目管理，压实工作责任。一是实行清单管理，将全年重点工作及市领导批示件、督办件等纳入《重点工作推进情况一览表》，以清单为抓手，实现目标任务条目化、责任化，按时有序推进各项指标。二是推进项目创新，采取跨部门、联合攻关、抱团取暖等办法，谋划改革创新项目16项，实现在各项改革中增特色、出亮点、求突破，2021年度市效能督查办认定工作亮点10.5项，实现了加分项目的历史性突破。

三、抓实绩效跟踪督促，推进工作落实。一是紧盯年度目标，定期汇总进展情况，针对指标推进上存在的困难和问题，通过每月提醒、每季度召开专题分析会等形式逐项逐件跟踪督促，2021年度业绩指标实现完成率100%。二是坚持问题整改，对照市效能督查办反馈的问题清单和内部考核发现的问题，做好整改任务分解，明确整改责任处室、责任人和整改时限，不折不扣抓好整改，推动各项工作再上新台阶。

（市委编办综合处）